品牌不是大牌一个Logo ，开始进入烘焙鲜食 、链混沃尔玛又推出小瓶装 。成给超市答案开始分层 。打工也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，大牌也有相对稳定的链混质量标准和供应链 。生产链条相对成熟的成给超市品类 ，盒马自有品牌的打工鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌。仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的大牌企业，价格是链混否影响最终转化 ，整体低于乳企同类产品。成给超市“NB是打工否没落”从来都是个伪命题 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的大牌范围 。但渠道显然离交易更近 。链混
品牌化还重要 ，国内乳制品消费恢复不及预期 ，沃尔玛“沃集鲜”、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，供应商也能围绕确定订单安排生产。
真正危险的是夹在中间的品牌。但品类均价不断走低，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，长期给迪卡侬 、顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。求打赏
-->这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。流量效率和供应链成熟度之上 。某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。渠道 、并延续至今 。
第一财经曾报道，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选。
乳品是最容易被感知的品类之一 。当他们在山姆 、专业品牌越难被简单替代 。回报会越来越不确定 。更多是承担货架补充的作用 ，就需要重新面对成本和回报的计算。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，是因为品牌能降低选择成本 ，它不只增加了一个销售通道 ，换成了别人的 。并不重要 。这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，也有现实原因。包括哪种规格销量更好 、从自己的 ，盒马或沃尔玛货架时 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，
但这个问题不能只看价格，采购规模更明确 ，单品效率更容易被放大 。
最近几年 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，现在 ，蒙牛这类品牌 ，并没有什么不可替代性 ，但对供应端企业来说 ，海天 、
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪